與往年不同的是，面對著新冠肺炎疫情的沖擊，物業(yè)、社區(qū)、養(yǎng)老成為本屆代表們提案議案的高頻詞。此外，粵港澳大灣區(qū)建設(shè)、加快建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級等議題，也受到輿論的較大關(guān)注。

　　業(yè)內(nèi)人士分析指出，代表們的提案議案往往是自身戰(zhàn)略定位與行業(yè)發(fā)展相結(jié)合的產(chǎn)物。提案議案反映了企業(yè)當(dāng)前的困境和訴求，也折射出未來行業(yè)的發(fā)展方向。

　　發(fā)力智慧物業(yè)、聚焦社區(qū)治理

　　在新冠病毒肆虐的庚子農(nóng)歷新年中，物業(yè)成為疫情防控 “最后一公里”的守護者。他們承擔(dān)著消毒保潔、外來人員登記等大量公共事務(wù)的職能職責(zé)，成為政府公共衛(wèi)生應(yīng)急管理體系的重要補充。

　　在今年的兩會上，華潤集團董事長傅育寧、世茂集團董事局主席許榮茂、藍光控股集團董事局主席楊鏗、正榮集團董事局主席歐宗榮等房企大佬，對物管企業(yè)在抗疫中的表現(xiàn)給予積極肯定。同時，就如何推動物業(yè)行業(yè)發(fā)展，讓物業(yè)在基層治理、社區(qū)管理中扮演更重要的角色等方面，與會企業(yè)家也給出了自己的意見和建議。如傅育寧委員提出，完善物業(yè)費定價、調(diào)價機制，將定價權(quán)交由市場決定。

　　楊鏗針對當(dāng)前城鎮(zhèn)基層治理存在的網(wǎng)絡(luò)不健全不通暢等問題，建議政府加大對智慧物業(yè)的公共投入，以此為抓手，構(gòu)建黨委、社區(qū)居委會、物業(yè)企業(yè)“三位一體”的城鎮(zhèn)基層治理新機制。

　　據(jù)了解，擁有智慧化手段的物業(yè)企業(yè)利用“物聯(lián)網(wǎng)+互聯(lián)網(wǎng)+物業(yè)服務(wù)”的創(chuàng)新服務(wù)模式，在全民抗疫過程中大顯身手，讓楊鏗更加折服于智慧物業(yè)的魅力。而早在2015年，藍光嘉寶服務(wù)便開創(chuàng)生活家服務(wù)體系，通過線上線下形成“物業(yè)服務(wù)”和“社區(qū)生活服務(wù)”雙O2O閉環(huán)，打造科技智慧物業(yè)。

　　許榮茂則從安全管理入手，建議社區(qū)、物業(yè)、專業(yè)服務(wù)商三方攜手，構(gòu)建無憂“保護圈”，建立全民健康防護體系。同時，他還建議政府加大社區(qū)文化、體育設(shè)施建設(shè)，強化品質(zhì)“生活圈”。

　　繼續(xù)推動粵港澳大灣區(qū)一體化建設(shè)

　　2019年2月，中共中央、國務(wù)院印發(fā)了《粵港澳大灣區(qū)發(fā)展規(guī)劃綱要》（簡稱“《規(guī)劃》”）。《規(guī)劃》明確提出，粵港澳大灣區(qū)（簡稱“大灣區(qū)”）將建成世界新興產(chǎn)業(yè)、先進制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)基地，打造世界級城市群。

　　一年多以來，房地產(chǎn)企業(yè)積極布局大灣區(qū)，涉足了住宅、舊改、產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)等多個業(yè)務(wù)板塊。來自房地產(chǎn)行業(yè)的代表、委員們，也帶來了有關(guān)大灣區(qū)一體化建設(shè)的最新提案議案。

　　針對推動大灣區(qū)一體化發(fā)展、新時代香港與內(nèi)地的交流合作等三個方面，禹洲集團董事局主席林龍安提出了系列建議。

　　他指出，有必要放寬兩個特別行政區(qū)的專業(yè)人才于9個城市的執(zhí)業(yè)資格，借鑒歐盟做法，于大灣區(qū)內(nèi)訂立統(tǒng)一標準，推動專業(yè)資格的互認。同時，放寬港人在內(nèi)地置業(yè)，將港澳青年納入共有產(chǎn)權(quán)房可申購范圍，以吸引人才。此外，他還建議開放各地金融機構(gòu)與香港的金融機構(gòu)合作，協(xié)助內(nèi)地企業(yè)境外發(fā)債、融資擔(dān)保等不同業(yè)務(wù)。

　　據(jù)悉，近期禹洲集團已啟動上海、深圳雙總部，加碼大灣區(qū)。按照計劃，未來三至五年，禹洲在大灣區(qū)的土儲占比將提升至20%。屆時，禹洲參與大灣區(qū)建設(shè)的程度也會越來越高。

　　自宣布收購福晟后，世茂集團在灣區(qū)土地儲備激增。針對如何推動大灣區(qū)的一體化的進度，許榮茂從文化的角度給出了建議。他表示，文化融合是大灣區(qū)融合的一個重要維度，建設(shè)粵港澳大灣區(qū)的意義不僅體現(xiàn)在三地經(jīng)濟發(fā)展上，也體現(xiàn)在三地的人文建設(shè)中。

　　兩會期間，許榮茂提交了《增近文化認同，實現(xiàn)灣區(qū)共融》的提案，建議繁榮灣區(qū)文化市場、培育文化人才，增強粵港澳文化交流，培養(yǎng)了解和認同大灣區(qū)文化的新一代。

　　寶龍集團董事局主席許健康就如何加強粵澳關(guān)系、如何建設(shè)橫琴粵澳深度合作區(qū)等問題也提出了建議。

　　加快建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級

　　2020年是碧桂園董事局主席楊國強赴京參會的第8年。在過往的時間里，楊國強多次為農(nóng)村發(fā)展獻言獻策。近年來，隨著碧桂園向機器人領(lǐng)域進軍，“機器人”在楊國強提案中出現(xiàn)的頻率開始增加。

　　改革開放四十年來，雖然房地產(chǎn)行業(yè)得到了巨大發(fā)展，但建筑行業(yè)傳統(tǒng)粗放式、手工業(yè)的生產(chǎn)方式并未沒有得到根本改變。施工安全風(fēng)險大、生產(chǎn)效率低、科技含量少，成為阻礙建筑行業(yè)發(fā)展的痼疾。此次新冠肺炎疫情的爆發(fā)，更是給傳統(tǒng)行業(yè)的開工和生產(chǎn)帶來了較大困難。

　　本次兩會，楊國強委員提交了建立完善建筑機器人政策標準體系，以加快建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級的提案。他建議，政府應(yīng)對人工智能與建筑業(yè)的深度融合進行有效引導(dǎo)，在基礎(chǔ)研究課題、產(chǎn)業(yè)培育和測試應(yīng)用等環(huán)節(jié)提供稅收、土地、金融等政策支持，為建筑機器人的推廣創(chuàng)造條件。

　　而為解決建筑行業(yè)粗放、效率低的現(xiàn)狀，中南集團董事局主席陳錦石則表示，要不斷完善預(yù)制裝配式建筑產(chǎn)業(yè)管理體系。同時，加強各類技校建設(shè)，培養(yǎng)高技術(shù)水平產(chǎn)業(yè)工人。從制度上來講，還應(yīng)深化勞務(wù)用工制度改革，強化對勞務(wù)專業(yè)企業(yè)的改革與扶持。

　　此外，部分房企代表和委員還對科技、教育、文旅等領(lǐng)域遞交了相關(guān)提案議案。如陽光控股董事局主席林騰蛟提出，大力發(fā)展民辦教育，提升國家國際競爭力；新華聯(lián)(000620,股吧)董事長傅軍在提案中提出，重點關(guān)注民營企業(yè)優(yōu)惠政策落實，幫扶文旅產(chǎn)業(yè)應(yīng)對疫情影響等建議。

　　如今，黨和政府正以一系列務(wù)實的舉措，勾勒出中國經(jīng)濟社會發(fā)展的新走向。而來自房地產(chǎn)領(lǐng)域的委員和代表們，也在以自己的方式，為行業(yè)健康發(fā)展、經(jīng)濟復(fù)蘇貢獻力量。